2025 foi um ano de construção deliberada para a Canopy.
Em vez de perseguirmos ruído ou tendências de curto prazo, concentrámo-nos em reforçar as bases que mais importam: integridade dos dados, clareza analítica e sistemas que refletem a forma como o património é realmente gerido hoje.
Este ano marcou uma mudança — deixámos de apenas construir capacidades para passar a construir com convicção.
No desenvolvimento de produto, na investigação e no diálogo com a indústria, a nossa prioridade não foi acrescentar complexidade, mas criar um sistema em que os clientes possam confiar à medida que portefólios, estruturas e expectativas continuam a tornar-se mais complexos.
Ao avançarmos para 2026, a nossa direção é igualmente clara: transformar estas bases sólidas em alavancagem operacional para os nossos clientes.
Construir com convicção: balanço de 2025
Ao longo de 2025, o nosso trabalho centrou-se em aprofundar o núcleo da plataforma Canopy — garantindo que continua resiliente, escalável e alinhada com fluxos de trabalho reais.
Este foco traduziu-se em progresso tangível em produto, arquitetura e liderança de pensamento.
As 5 principais conquistas de produto em 2025
- Cobertura alargada de classes de ativos
Suporte mais amplo em mercados públicos, ativos privados e investimentos alternativos, refletindo a forma como os portefólios modernos são verdadeiramente construídos.
- Análises e atributos melhorados
Validação de dados mais robusta, capacidades analíticas mais profundas e narrativas de desempenho mais claras para uma tomada de decisão mais confiante.
- Lançamento da aplicação móvel para iOS
Visibilidade do portefólio e alertas que permitem aos clientes manterem-se informados a qualquer hora e em qualquer lugar.
- Evolução contínua da nossa arquitetura de dados
Investimento contínuo em escalabilidade, precisão e preparação para futuras integrações, para apoiar o crescimento de longo prazo.
Mostrando como os sistemas inteligentes podem apoiar as operações financeiras como uma camada fundamental — e não como uma funcionalidade superficial.
Envolvimento, reconhecimento e diálogo com a indústria
Para além do produto, 2025 foi também um ano de escuta.
Interagimos ativamente com instituições, parceiros e pares em toda a região, não apenas para ganhar visibilidade, mas sobretudo para validar pressupostos, testar ideias e aprender com ambientes operacionais reais.
Entre os principais momentos de envolvimento estiveram:
- Asian Financial Forum (AFF) 2025
- J.P. Morgan Innovation House em Hangzhou
- Eventos da indústria focados em IA com a Morgan Stanley e a EY Consulting (Family Office)
Estas conversas continuam a moldar a forma como pensamos sobre o futuro da infraestrutura de património — e sobre onde a tecnologia deve permanecer ancorada na realidade operacional.
Os nossos esforços foram também reconhecidos em várias plataformas da indústria, incluindo:
- SBR Technology Excellence Awards 2025 (Software - Financial Technology)
- Análises e menções da indústria pela &Simple
- Destaque na Forbes
- TechInAsia: As principais empresas fintech de Singapura em 2026 (tecnologia de património)
Estes reconhecimentos reafirmam uma convicção que defendemos firmemente: o impacto duradouro nasce da confiança, do pensamento sistémico e da execução consistente.
Novas portas e conversas significativas
2025 foi também um ano de expansão — tanto geográfica como relacional.
- Abertura do escritório de Hong Kong na Nan Fung Tower, Central, reforçando a nossa presença regional
- Coorganização do Hong Kong 2025 Digital Asset Forum, participando no ponto de encontro entre património tradicional e classes de ativos emergentes
- Facilitação de sessões de aprendizagem lideradas por clientes: apoiámos clientes para além da tecnologia, facilitando sessões privadas, lideradas por clientes, alinhadas com os seus interesses em evolução. Uma dessas sessões foi organizada para a Efinity Capital, onde reunimos Ricky Shi, investidor inicial em criptoativos e Venture Partner na SNZ Holding, para apresentar uma sessão “Web3 101 para investidores institucionais profissionais” a partir de uma perspetiva institucional e de primeiros princípios.
- Conversas estratégicas e à porta fechada, incluindo diálogos privados com Andrew Cainey, antigo responsável pela Rt Hon Tony Blair’s Asian Government Advisory Practice, e mesas-redondas privadas de CIO com Janet Hung (COO) e Helen Zhu (CIO) da Nan Fung Trinity.
Continuaremos a facilitar sessões de aprendizagem à porta fechada semelhantes para famílias e equipas de investimento que preferem construir entendimento antes de agir. Se for algo que a sua equipa possa considerar valioso, teremos todo o gosto em explorá-lo em conjunto.
Alargar a conversa: Amongst Families
Em 2025, o nosso CEO, Mu Chen, lançou também um novo podcast, Amongst Families.
O podcast não é sobre produtos nem plataformas. É um espaço para conversas honestas com responsáveis, consultores e operadores de family offices — explorando a forma como as famílias pensam sobre património, governação, legado e responsabilidade ao longo das gerações.
Estas conversas refletem uma crença central da Canopy: os bons sistemas começam com boas perguntas — e essas perguntas são melhor moldadas pela experiência vivida e pelo diálogo aberto.
Perspetivas para 2026: da visibilidade à alavancagem
Olhando para 2026, o nosso foco não está em fazer mais — mas em fazer melhor o que importa.
O próximo ano centra-se em três temas: conectividade, interpretação e criação de valor.
Aprofundar a conectividade dos dados
Continuaremos a melhorar a conectividade dos dados em ativos alternativos — onde a fragmentação continua a ser um dos maiores desafios operacionais.
Isto inclui melhorar a forma como os dados fluem de administradores de fundos e ecossistemas de mercados privados para a Canopy, permitindo um tratamento mais consistente de estruturas de titularidade, atividade de capital e dados de reporte.
Ingestão e interpretação mais inteligentes
Para além da conectividade, estamos a reforçar a nossa capacidade de ingerir, estruturar e validar informação não estruturada — reduzindo o esforço manual e a fricção operacional.
O objetivo é apoiar a escala sem aumentar a dependência de mais recursos humanos.
Reforçar a profundidade analítica com IA
Em 2026, vamos aprofundar as nossas capacidades analíticas em todas as classes de ativos, integrando a IA de forma mais direta na camada analítica da plataforma.
Isto inclui utilizar técnicas assistidas por IA para melhorar a interpretação do desempenho, a consistência do risco e a comparabilidade entre classes de ativos—ajudando as equipas a revelar perspetivas mais claras a partir de portefólios cada vez mais complexos, mantendo fluxos de trabalho intuitivos e simples.
O nosso foco não é a IA pela novidade, mas a IA como ferramenta para aumentar a clareza analítica, sobretudo onde a escala, a complexidade e os dados fragmentados limitariam de outro modo a eficiência humana.
Expandir as capacidades da plataforma para criar valor
Para além do reporte e da análise, 2026 trará uma fusão mais forte de capacidades assistivas, impulsionadas por IA, na forma como a Canopy apoia as operações diárias e a tomada de decisão.
Em vez de substituir o julgamento humano, a IA é aplicada para apoiar as equipas através de perspetivas contextuais, fluxos de trabalho guiados e sinais proativos—ajudando-as a identificar problemas mais cedo, a priorizar a atenção de forma mais eficaz e a operar com maior confiança e controlo.
Todas as capacidades baseadas em IA operam dentro de limites claros e enquadramentos de governação, reforçando a responsabilização ao mesmo tempo que reduzem a carga operacional.
Não como automação por si só, mas como uma forma de ajudar as equipas a passar menos tempo a gerir sistemas e mais tempo a gerir resultados.
Se algum destes temas ressoar com os seus desafios ou prioridades atuais, teremos todo o gosto em trocar perspetivas e explorá-los em conjunto.
Sinta-se à vontade para nos contactar em hello@canopy.cloud
