2025 年，對 Canopy 而言是刻意打基礎的一年。
我們沒有追逐噪音或短期熱潮，而是專注鞏固最重要的根基：數據完整性、分析上的清晰，以及真正反映今天財富如何被管理的系統。
這一年標誌着一個轉變——由單純建立能力，走向有信念地建設。
在產品開發、研究與行業交流上，我們的重點不是增加複雜度，而是打造一個客戶可以依靠的系統，讓它在投資組合、架構與期望持續變得更複雜時仍然站得住。
踏入 2026 年，我們的方向同樣清晰：把這些穩固的根基，轉化為客戶的營運槓桿。
有信念地建設：2025 年回顧
2025 年全年，我們的工作圍繞深化 Canopy 平台的核心——確保它保持穩健、可擴展，並與真實世界的工作流程對齊。
這份專注，在產品、架構與思想領導三方面都化為實在的進展。
2025 年五大產品成果
1. 擴大資產類別覆蓋 對公開市場、私募資產與另類投資提供更廣泛的支援，貼合現代投資組合真正的構成方式。 2. 強化分析與屬性 更嚴謹的數據驗證、更深入的分析能力，以及更清晰的績效敘述，支持更有把握的決策。 3. iOS 流動應用程式上線 投資組合可見度與提示通知，讓客戶隨時隨地掌握情況。 4. 數據架構的持續演進 在可擴展性、準確性與未來整合準備上持續投入，支撐長線增長。 5. 發表我們的首份人工智能研究論文 闡述智能系統如何作為基礎層支撐金融營運——而不只是表層功能。
行業參與、肯定與對話
在產品之外，2025 年也是聆聽的一年。
我們主動與區內的機構、夥伴及同業交流，目的不只是提高曝光度，更是為了驗證假設、檢驗想法，並從真實的營運環境中學習。
重點參與包括：
- 亞洲金融論壇（AFF）2025
- J.P. Morgan 杭州 Innovation House
- 與 Morgan Stanley 及 EY Consulting（家族辦公室）合辦的人工智能主題行業活動
這些對話持續形塑我們對財富基礎設施未來的思考——以及科技必須在哪些地方緊貼營運現實。
我們的努力也在多個行業平台上獲得肯定，包括：
- SBR Technology Excellence Awards 2025（軟件 - 金融科技）
- &Simple 的行業洞察與提及
- 獲 福布斯 專題報導
- TechInAsia：新加坡 2026 年頂尖金融科技公司（財富科技）
這些肯定再次印證了我們深信的一點：持久的影響力，來自信任、系統性思考與穩定的執行。
新的大門與有意義的對話
2025 年也是拓展的一年——地域上如是，關係上亦然。
- 香港辦公室於中環 Nan Fung Tower 開幕， 強化我們在區內的據點
- 協辦香港 2025 數碼資產論壇，在傳統財富與新興資產類別的交匯處參與對話
- 促成由客戶主導的學習環節：我們在科技以外支持客戶，按他們不斷演變的興趣，籌辦私密、由客戶主導的學習環節。其中一場是為 Efinity Capital 而設，我們邀來 Ricky Shi——早期加密投資者、SNZ Holding 創投合夥人——從機構視角與第一性原理出發，主講 「Web3 101 for Professional Institutional Investors」。
- 策略性與閉門對話，包括與 Andrew Cainey（前 Rt Hon Tony Blair 亞洲政府顧問業務主管）的私人對談，以及與 Nan Fung Trinity 的 Janet Hung（首席營運總監）與 Helen Zhu（首席投資總監）合辦的私人投資總監圓桌會。
我們會繼續為那些習慣先建立理解、再採取行動的家族與投資團隊，籌辦類似的閉門學習環節。如果您的團隊覺得這有價值，我們很樂意進一步探討。
延續對話：Amongst Families
2025 年，我們的行政總裁 Mu Chen 亦推出了全新播客 Amongst Families。
這個播客談的不是產品或平台。 它是一個與家族辦公室持有人、顧問與營運者坦誠對話的空間——探討家族如何思考世代之間的財富、治理、傳承與責任。
這些對話反映了 Canopy 的一個核心信念：好的系統，始於好的提問——而那些提問，最好是從親身經歷與開放對話中打磨出來。
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2026 年展望：由可見度走向槓桿
展望 2026 年，我們的重點不是做得更多——而是把重要的事做得更好。
未來一年圍繞三個主題：連接、詮釋與價值創造。
深化數據連接
我們會繼續加強另類資產的數據連接——碎片化在這一塊仍是最大的營運挑戰之一。
這包括改善數據如何由基金行政機構與私募市場生態流入 Canopy，讓持有架構、資本活動與報告數據的處理更一致。
更聰明的數據攝取與詮釋
在連接之外，我們正在強化攝取、結構化與驗證非結構化資訊的能力——減少人手工序與營運摩擦。
目標是支撐規模擴展，而不必同步增加人手。
以人工智能深化分析
2026 年，我們會把人工智能更直接地整合進平台的分析層，深化跨資產類別的分析能力。
這包括以人工智能輔助的方法，提升績效詮釋、風險一致性與跨資產可比性——協助團隊從日益複雜的投資組合中提煉更清晰的洞察，同時保持工作流程直觀、不臃腫。
我們的重點不是為了新奇而用人工智能，而是把它當作提升分析清晰度的工具，尤其在規模、複雜度與碎片化數據原本會限制人力效率的地方。
擴展平台能力，創造價值
在報告與分析之外，2026 年 Canopy 會把人工智能驅動的輔助能力，更深地融入日常營運與決策的支援方式之中。
人工智能不是要取代人的判斷，而是透過理解脈絡的洞察、有引導的工作流程與主動的訊號來支援團隊——幫助他們更早發現問題、更有效地分配注意力，並以更高的信心與掌控度運作。
所有人工智能相關能力，都在清晰的邊界與治理框架內運作，在減輕營運負擔的同時強化問責。
不是為自動化而自動化，而是讓團隊少花時間管理系統，多花時間管理成果。
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如果以上任何主題，與您當前的挑戰或優先事項有共鳴，我們很歡迎有機會交流觀點、一同探討。
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