2025 a été une année de construction réfléchie pour Canopy.
Plutôt que de courir après le bruit ou les tendances de court terme, nous avons concentré nos efforts sur le renforcement des fondations qui comptent le plus : l’intégrité des données, la clarté analytique et des systèmes qui reflètent la façon dont le patrimoine est réellement géré aujourd’hui.
Cette année a marqué une évolution : nous ne nous sommes plus contentés de développer des capacités, nous avons construit avec conviction.
Dans le développement produit, la recherche et le dialogue avec l’écosystème, notre priorité n’était pas d’ajouter de la complexité, mais de créer un système sur lequel nos clients peuvent compter alors que les portefeuilles, les structures et les attentes deviennent toujours plus complexes.
À l’approche de 2026, notre cap est tout aussi clair : transformer ces fondations solides en levier opérationnel pour nos clients.
Construire avec conviction : bilan 2025
Tout au long de 2025, notre travail a consisté à approfondir le cœur de la plateforme Canopy, afin qu’elle reste résiliente, scalable et alignée sur les workflows du terrain.
Cette orientation s’est traduite par des progrès tangibles sur le produit, l’architecture et le leadership d’opinion.
Les 5 grandes avancées produit de 2025
- Couverture élargie des classes d’actifs
Une prise en charge plus large des marchés cotés, des actifs privés et des investissements alternatifs, à l’image de la façon dont les portefeuilles modernes sont réellement construits.
- Analyses et attributs améliorés
Une validation des données renforcée, des capacités analytiques plus approfondies et des récits de performance plus clairs pour décider avec davantage de confiance.
- Lancement de l’application mobile iOS
Une visibilité sur les portefeuilles et des alertes qui permettent aux clients de rester informés à tout moment, où qu’ils se trouvent.
- Évolution continue de notre architecture de données
Un investissement constant dans la scalabilité, la précision et la préparation aux intégrations futures afin d’accompagner la croissance à long terme.
Une explication de la manière dont les systèmes intelligents peuvent soutenir les opérations financières comme couche fondamentale, et non comme simple fonctionnalité de surface.
Dialogue, reconnaissance et engagement sectoriel
Au-delà du produit, 2025 a aussi été une année d’écoute.
Nous avons échangé activement avec des institutions, des partenaires et des pairs dans toute la région, non pas seulement pour gagner en visibilité, mais surtout pour valider nos hypothèses, tester des idées et apprendre au contact d’environnements opérationnels réels.
Parmi les temps forts :
- Asian Financial Forum (AFF) 2025
- J.P. Morgan Innovation House à Hangzhou
- Événements sectoriels axés sur l’IA avec Morgan Stanley et EY Consulting (Family Office)
Ces conversations continuent de nourrir notre réflexion sur l’avenir de l’infrastructure patrimoniale, et sur les domaines où la technologie doit rester ancrée dans la réalité opérationnelle.
Nos efforts ont également été reconnus par plusieurs plateformes du secteur, notamment :
- SBR Technology Excellence Awards 2025 (Software - Financial Technology)
- Analyses sectorielles et mentions par &Simple
- Mise en avant dans Forbes
- TechInAsia : Singapore’s Top Fintech Companies 2026 (Wealth Technology)
Ces reconnaissances confirment une conviction qui nous tient à cœur : l’impact durable naît de la confiance, d’une pensée systémique et d’une exécution constante.
Nouvelles ouvertures et conversations importantes
2025 a également été une année d’expansion, à la fois géographique et relationnelle.
- Ouverture du bureau de Hong Kong dans la Nan Fung Tower, à Central, renforçant notre présence régionale
- Co-organisation du Hong Kong 2025 Digital Asset Forum, au croisement du patrimoine traditionnel et des classes d’actifs émergentes
- Animation de sessions d’apprentissage menées par les clients, dans lesquelles nous avons accompagné nos clients au-delà de la technologie en facilitant des sessions privées, pilotées par eux, et alignées sur l’évolution de leurs centres d’intérêt. L’une de ces sessions a été organisée pour Efinity Capital : nous y avons réuni Ricky Shi, investisseur précoce dans les cryptoactifs et Venture Partner chez SNZ Holding, pour animer une session « Web3 101 pour investisseurs institutionnels professionnels » depuis une perspective institutionnelle fondée sur les premiers principes.
- Conversations stratégiques et à huis clos, notamment des échanges privés avec Andrew Cainey, ancien Head of the Rt Hon Tony Blair’s Asian Government Advisory Practice, ainsi que des Private CIO Roundtables avec Janet Hung (COO) et Helen Zhu (CIO) de Nan Fung Trinity.
Nous continuerons à faciliter des sessions d’apprentissage à huis clos similaires pour les familles et les équipes d’investissement qui préfèrent approfondir leur compréhension avant d’agir. Si votre équipe y voit une valeur, nous serions ravis d’en discuter.
Prolonger la conversation : Amongst Families
En 2025, notre CEO Mu Chen a également lancé un nouveau podcast, Amongst Families.
Ce podcast ne parle pas de produits ni de plateformes. C’est un espace de conversations sincères avec des dirigeants, conseillers et opérateurs de family offices, pour explorer la manière dont les familles envisagent le patrimoine, la gouvernance, la transmission et la responsabilité à travers les générations.
Ces échanges reflètent une conviction centrale chez Canopy : les bons systèmes commencent par de bonnes questions, et ces questions se façonnent mieux à partir de l’expérience vécue et d’un dialogue ouvert.
Perspectives 2026 : de la visibilité au levier
En regardant vers 2026, notre objectif n’est pas de faire plus, mais de mieux faire ce qui compte.
L’année à venir s’articulera autour de trois thèmes : connectivité, interprétation et création de valeur.
Approfondir la connectivité des données
Nous continuerons à renforcer la connectivité des données sur les actifs alternatifs, là où la fragmentation demeure l’un des plus grands défis opérationnels.
Cela implique d’améliorer la circulation des données depuis les administrateurs de fonds et les écosystèmes de marchés privés vers Canopy, afin de permettre une gestion plus cohérente des structures de détention, des mouvements de capital et des données de reporting.
Ingestion et interprétation plus intelligentes
Au-delà de la connectivité, nous renforçons notre capacité à ingérer, structurer et valider des informations non structurées, afin de réduire les efforts manuels et les frictions opérationnelles.
L’objectif est de soutenir le passage à l’échelle sans accroître la dépendance aux effectifs.
Renforcer la profondeur analytique avec l’IA
En 2026, nous approfondirons nos capacités analytiques sur toutes les classes d’actifs en intégrant l’IA plus directement dans la couche analytique de la plateforme.
Cela inclut l’utilisation de techniques assistées par l’IA pour améliorer l’interprétation de la performance, la cohérence du risque et la comparabilité entre actifs, afin d’aider les équipes à faire émerger des analyses plus claires de portefeuilles de plus en plus complexes, tout en conservant des workflows intuitifs et épurés.
Notre priorité n’est pas l’IA pour l’effet de nouveauté, mais l’IA comme outil au service de la clarté analytique, en particulier lorsque l’échelle, la complexité et la fragmentation des données limiteraient autrement l’efficacité humaine.
Étendre les capacités de la plateforme pour créer de la valeur
Au-delà du reporting et de l’analyse, 2026 verra une intégration plus forte de capacités d’assistance pilotées par l’IA dans la façon dont Canopy soutient les opérations quotidiennes et la prise de décision.
Plutôt que de remplacer le jugement humain, l’IA est appliquée pour soutenir les équipes grâce à des éclairages contextuels, des workflows guidés et des signaux proactifs, afin de les aider à repérer les problèmes plus tôt, à mieux hiérarchiser leur attention et à agir avec davantage de confiance et de contrôle.
Toutes les capacités rendues possibles par l’IA fonctionnent dans des limites et des cadres de gouvernance clairs, renforçant la responsabilité tout en réduisant la charge opérationnelle.
Non pas comme une automatisation pour elle-même, mais comme un moyen d’aider les équipes à passer moins de temps à gérer des systèmes, et plus de temps à gérer des résultats.
Si l’un de ces thèmes fait écho à vos défis ou priorités actuels, nous serions heureux d’échanger nos points de vue et de les explorer ensemble.
N’hésitez pas à nous contacter à hello@canopy.cloud
